亚洲免费一级黄片911_国产漂亮人妇被强了在线观看_国产精品宅男宅女_一级特黄美女网站

今天是

快捷導(dǎo)航

當(dāng)前位置:首頁(yè) > 公交動(dòng)態(tài) > 公交新聞 > 正文
堅(jiān)決打贏“六個(gè)硬仗”,加快推進(jìn)品質(zhì)公交建設(shè) ——市公交公司2019年工作思路
發(fā)布時(shí)間:2019-04-11 12:41:00作者: 佚名來(lái)源:本站原創(chuàng) 
 

    日前,市公交公司董事會(huì)、股東會(huì)順利召開。會(huì)上通過(guò)了《2018年財(cái)務(wù)決算和2019年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》,審議了市公交公司2018年工作總結(jié),批準(zhǔn)了2019年工作計(jì)劃,并形成股東會(huì)決議、董事會(huì)決議。2019年市公交公司力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全面扭虧為盈,公交運(yùn)量突破3000萬(wàn)人次,全年無(wú)重特大安全責(zé)任事故發(fā)生,安全事故率與同期相比下降10%以上,品質(zhì)公交內(nèi)涵不斷提升,社會(huì)滿意度達(dá)到96%以上,堅(jiān)決打贏“六個(gè)硬仗”, 以“規(guī)范年”、“深化年”、“提升年”、“落實(shí)年”、“形象年”“決勝年”為目標(biāo),切實(shí)推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。




安康市公交公司“六個(gè)硬仗”(一)


    以“規(guī)范年”為目標(biāo),進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。一是堅(jiān)持黨委會(huì)作為公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、股東會(huì)作為權(quán)力機(jī)構(gòu)、董事會(huì)作為決策機(jī)構(gòu)、經(jīng)理層作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)事會(huì)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)的法人治理體系,形成黨委會(huì)、股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)之間權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的治理結(jié)構(gòu)。二是進(jìn)一步銜接市國(guó)資委與市發(fā)投集團(tuán)作為市公交公司資產(chǎn)監(jiān)管部門的管理體制,加強(qiáng)與各董事之間溝通與協(xié)調(diào),確保公交公司法定決策和日常管理的順暢;三是積極爭(zhēng)取上級(jí)盡快配備總會(huì)計(jì)師,以便履行財(cái)務(wù)把關(guān)職責(zé);四是進(jìn)一步探索國(guó)有混合制企業(yè)的運(yùn)行模式,本著規(guī)范和發(fā)展并重的原則,揚(yáng)混合所有制之長(zhǎng),探索出有別于國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有全資的運(yùn)行管理機(jī)制,最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)國(guó)有和民營(yíng)資本的積極性,推進(jìn)混合所有制企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展;五是面對(duì)市本級(jí)公交三駕馬車(市公交公司、安恒公交公司、高新公交公司)并行運(yùn)營(yíng)的實(shí)際,盡力避免線路重復(fù)和公交資源浪費(fèi),進(jìn)一步做大做強(qiáng)混合制公交企業(yè),推進(jìn)公司向集團(tuán)化方向發(fā)展。



安康市公交公司“六個(gè)硬仗”(二)


    以“深化年”為目標(biāo),進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)黨建的保障和引領(lǐng)作用。以“強(qiáng)根鑄魂國(guó)企興”黨建主題實(shí)踐活動(dòng)為抓手,以“強(qiáng)化核心、融入中心、凝聚人心”為主線,深入推進(jìn)以品質(zhì)公交為“根”、黨建引領(lǐng)為“魂”的“五大工程”建設(shè)。一是抓好鑄魂工程。要充分利用周安全例會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、組織生活會(huì)、專題研討會(huì)等機(jī)會(huì),不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí)習(xí)總書記系列講話精神,學(xué)習(xí)有關(guān)黨章法規(guī),結(jié)合“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育活動(dòng),將習(xí)總書記有關(guān)國(guó)企發(fā)展的重要思想貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,自覺增強(qiáng)思想引領(lǐng),提升政治站位。二是抓好頭雁工程。突出國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)” ,采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)形式,不斷提升公司高管、領(lǐng)導(dǎo)班子政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),注重把公司中積極要求進(jìn)步的年輕高管吸收到黨內(nèi)來(lái),逐步把黨政班子打造成為“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。同時(shí),注重從優(yōu)秀員工中選拔中層,以及從優(yōu)秀中層中培養(yǎng)和選拔公司高管,讓公司的發(fā)展充滿后發(fā)優(yōu)勢(shì)。三是抓好優(yōu)才工程。牢固樹立“人才興企”戰(zhàn)略,注重人才培養(yǎng),強(qiáng)化職工在崗學(xué)習(xí),提升文憑和職稱層次。建立健全人才選拔機(jī)制,今后凡是新招錄員工,一般要有大專以上文化程度、中層以上職稱以及相應(yīng)崗位上的專業(yè)技能,不斷優(yōu)化現(xiàn)有員工隊(duì)伍的文化和專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。健全人才創(chuàng)新機(jī)制,充分運(yùn)用“能上能下、容錯(cuò)糾錯(cuò)、鼓勵(lì)激勵(lì)”三項(xiàng)機(jī)制,鼓勵(lì)員工在優(yōu)化管理、提升服務(wù)、節(jié)能降耗等方面大膽創(chuàng)新,積極提出合理化建議,讓創(chuàng)新發(fā)展成為企業(yè)的主旋律。四是抓好堡壘工程。認(rèn)真貫徹新出臺(tái)的《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例》,進(jìn)一步抓好基層標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè),把基層黨支部活動(dòng)建立在公交車上,深入開展“紅旗公交”“秦巴明珠黨旗紅、公交黨員爭(zhēng)先鋒”等系列活動(dòng),充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。完善黨建管理制度,堅(jiān)持抓好黨員學(xué)習(xí),提升黨員素質(zhì)。積極培養(yǎng)入黨積極分子,定期發(fā)展黨員,改變公司黨員人數(shù)偏少的狀況。五是開展護(hù)航工程。強(qiáng)化公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,堅(jiān)持公司黨委會(huì)在公司重大決策中的前置把關(guān)作用,把公司黨委的“把方向、管大局、保落實(shí)”的政治責(zé)任落到實(shí)處。堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步布置、同步實(shí)施、同步考核。建立“黨政同向、工作同步、落實(shí)同心”的工作格局,認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”,突出黨委書記、副書記的黨建工作主責(zé),健全工、青、婦群團(tuán)組織,配齊相關(guān)負(fù)責(zé)人,確保黨建活動(dòng)日?;?、規(guī)范化、正?;?。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè),嚴(yán)格國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人廉潔從業(yè)準(zhǔn)則和市委、政府關(guān)于國(guó)企負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的相關(guān)規(guī)定,堅(jiān)持開展清理違規(guī)收受禮金專項(xiàng)活動(dòng),把全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。




安康市公交公司“六個(gè)硬仗”(三)


    以“提升年”為目標(biāo),進(jìn)一步推進(jìn)品質(zhì)公交高質(zhì)量發(fā)展。圍繞“民生公交、智慧公交、人文公交、暢通公交、綠色公交、平安公交”等六位一體的 “品質(zhì)公交”定位,不斷推進(jìn)配套建設(shè)。一是堅(jiān)持“民生公交”理念,把低票價(jià)乘車、七類人群票價(jià)減免優(yōu)惠、公交卡打折優(yōu)惠、冷僻線路運(yùn)行全面落實(shí)到位,以最優(yōu)的服務(wù)、最低的價(jià)格、最便捷的交通,讓公交變?yōu)榇蟊姵鲂械氖走x。二是堅(jiān)持 “智慧公交”理念,充分利用全球衛(wèi)星定位技術(shù)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、GIS地理信息技術(shù)以及已開通的公交網(wǎng)站和APP即時(shí)傳送技術(shù),為乘客即時(shí)傳送公交運(yùn)行軌跡,全面實(shí)施公交運(yùn)營(yíng)的智能調(diào)度,推動(dòng)城市公共交通管理規(guī)范化、運(yùn)行監(jiān)管自動(dòng)化、運(yùn)營(yíng)調(diào)度一體化。盡快理順郵政與農(nóng)行的刷卡業(yè)務(wù),拓展“一卡通”公司的跨境刷卡業(yè)務(wù),并采取措施增設(shè)微信刷卡、站點(diǎn)充值等功能,通過(guò)提供多種便利,滿足乘客的乘車需求。三是堅(jiān)持“人文公交”理念,爭(zhēng)取有關(guān)部門支持,大力推進(jìn)公交首末站建設(shè),不斷提升現(xiàn)有站點(diǎn)品質(zhì),利用全新的人文景觀站點(diǎn)、沿線地理景觀標(biāo)志注入人文元素,打造旅游景觀公交線路,讓市民在乘坐公交車時(shí)可沿途觀賞美麗的城市風(fēng)景。同時(shí),利用車體內(nèi)外的媒介工具,不斷加大公交車的公益宣傳,解讀城市的人文歷史,以人文精神增添城市魅力,助力安康 “五創(chuàng)” 城市的創(chuàng)建達(dá)標(biāo)。今年還要加大建國(guó)七十周年的公益宣傳,營(yíng)造慶國(guó)慶的濃厚氛圍。四是堅(jiān)持“綠色公交”理念,逐步購(gòu)置廢氣排放量低、環(huán)保達(dá)標(biāo)、乘坐舒適的混合或者純電動(dòng)公交車,保持車內(nèi)的干凈整潔,以降低城市污染,讓市民坐享白云藍(lán)天。五是堅(jiān)持“暢通公交”理念,以方便市民出行為目的,增開江南城區(qū)至飛機(jī)場(chǎng)公交線路1條,將有關(guān)公交線路進(jìn)行延伸延時(shí),已開通的4路、13路等兩條延時(shí)線路,要全面提升通達(dá)能力,最大限度地滿足市民暢通出行需求。六是堅(jiān)持“平安公交”理念,強(qiáng)化安全運(yùn)營(yíng)管理,深刻汲取重慶萬(wàn)州公交墜江事件教訓(xùn),強(qiáng)化司機(jī)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行,提升公交司機(jī)職業(yè)道德素養(yǎng),逐步增加司乘人員的安全智能防護(hù)設(shè)施,緊密與公安部門開展“反扒行動(dòng)”,讓市民乘坐公交,享有充分的生命和財(cái)產(chǎn)安全。






安康市公交公司“六個(gè)硬仗”(四)


    以“落實(shí)年”為目標(biāo),進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)章制度的剛性執(zhí)行力。一是在去年陸續(xù)出臺(tái)企業(yè)“三重一大”制度、黨委擴(kuò)大會(huì)議制度、黨政聯(lián)席會(huì)議制度以及人事管理制度、薪酬體系制度、財(cái)務(wù)管理制度、合同管理規(guī)定、駕駛員管理辦法、單線考核辦法、車輛維修管理制度、車輛事故處理制度等10余項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上,針對(duì)公司的管理漏洞,不斷健全車隊(duì)長(zhǎng)管理、部門責(zé)任制管理等制度,實(shí)現(xiàn)用制度管人、管事的全覆蓋。二是堅(jiān)持運(yùn)用制度進(jìn)行依規(guī)管理,要將所有制度匯聚成冊(cè),員工人手一冊(cè),并定期組織學(xué)習(xí),強(qiáng)化自學(xué),讓員工養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的良好習(xí)慣。后半年,公司要專門舉辦學(xué)習(xí)和執(zhí)行制度的知識(shí)競(jìng)賽,進(jìn)一步強(qiáng)化員工執(zhí)行制度的自覺意識(shí)。三是要把保證目標(biāo)任務(wù)實(shí)施的各類制度轉(zhuǎn)化為責(zé)任狀,與各個(gè)部門和員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書,與每月的績(jī)效工資和年終的獎(jiǎng)金掛鉤,實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。四是管理層要加大制度執(zhí)行的檢查和暗訪,對(duì)于不按制度辦事和打折扣行為,及時(shí)予以制止和處罰,以強(qiáng)化制度的剛性約束。






安康市公交公司“六個(gè)硬仗”(五)


    以“形象年”為目標(biāo),進(jìn)一步培育員工“愛企如家”的榮辱感。一是教育員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感,處處為企業(yè)發(fā)展著想,與企業(yè)共榮辱、共生存。堅(jiān)持弘揚(yáng)正能量,大力宣傳和表彰為企業(yè)發(fā)展節(jié)能降耗、開源節(jié)流以及維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和為企業(yè)帶來(lái)榮譽(yù)的優(yōu)秀員工,懲處和清除個(gè)別中層崗位損公肥私、吃里扒外的違規(guī)違紀(jì)員工。二是教育員工愛崗敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn),不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),規(guī)范行業(yè)服務(wù)用語(yǔ),提升行業(yè)服務(wù)質(zhì)量。特別是教育和培育一線員工,遵照駕駛員管理辦法規(guī)定,語(yǔ)言文明、行為文雅,用笑臉、笑聲、笑語(yǔ)對(duì)待乘客,建立良好的司乘關(guān)系,減少負(fù)面投訴。三是著力提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì),建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型公交,采取集中培訓(xùn)與分散學(xué)習(xí)、內(nèi)部培訓(xùn)與外出學(xué)習(xí)、理論培訓(xùn)與實(shí)踐培訓(xùn)等方式,持續(xù)不斷地組織開展政治、思想和業(yè)務(wù)培訓(xùn),繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)歷、職稱等與工資掛鉤的用工導(dǎo)向,激勵(lì)在職員工參加各類學(xué)習(xí),不斷提升自身素質(zhì),以適應(yīng)崗位工作要求。四是制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策,廣泛開展 “文明標(biāo)兵”“公交好人”“最美司機(jī)”等“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),對(duì)于敬業(yè)奉獻(xiàn)、拾金不昧、委屈忍讓、儉省節(jié)約、救死扶傷、建言獻(xiàn)策等受人敬仰的職業(yè)操守,予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),從而不斷強(qiáng)化員工的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。五是為全體員工建立必要的保障機(jī)制,從2019年起全面繳納社會(huì)五險(xiǎn);依據(jù)職工的薪酬待遇改革方案,進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)歷、職稱、職級(jí)等三條標(biāo)準(zhǔn)確定職工的正常薪酬增長(zhǎng)機(jī)制;積極爭(zhēng)取住房保障部門的支持,建立本公司的職工公寓,逐步解決部分住房困難職工的租房問(wèn)題,增強(qiáng)職工“愛企如家”的自豪感。


安康市公交公司“六個(gè)硬仗”(六)


    以“決勝年”為目標(biāo),進(jìn)一步推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的扭虧為盈。圍繞公司2019年全面實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”目標(biāo),采取開源節(jié)流和增收節(jié)支并舉的方針,確保目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。一是建立健全內(nèi)控機(jī)制,將車輛維修、事故處理、油電消耗、智能調(diào)度、運(yùn)營(yíng)收入等納入目標(biāo)管理,實(shí)行責(zé)任制考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。特別是落實(shí)好公交運(yùn)營(yíng)單線核算辦法和車隊(duì)長(zhǎng)考核辦法,對(duì)運(yùn)營(yíng)車輛的氣耗、電耗、維修、收入、事故、里程等實(shí)行單線核算、單車考核,與車隊(duì)長(zhǎng)和駕駛?cè)藛T的薪酬掛鉤,并逐月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。二是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任,加密安全檢查暗訪頻率。依據(jù)駕駛員管理辦法,實(shí)行全員抓安全、安全生產(chǎn)無(wú)死角的機(jī)制,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,實(shí)行嚴(yán)格的安全運(yùn)營(yíng)考核,對(duì)次責(zé)以上的事故,根據(jù)不同責(zé)任等級(jí)嚴(yán)格獎(jiǎng)罰,從而減少事故發(fā)生率。三是堅(jiān)持公開透明原則,對(duì)員工招聘以及車輛采購(gòu)、維修、清洗、保險(xiǎn)、消防、工裝等敏感問(wèn)題,均采取公開招聘、招標(biāo)方式進(jìn)行,實(shí)行合理低價(jià)競(jìng)標(biāo),控制成本,降低費(fèi)用。五是適時(shí)啟動(dòng)以大車租賃為主、小車租賃為輔的車輛外包租賃業(yè)務(wù);積極爭(zhēng)取公交站牌管理權(quán)的移交,不斷延伸公交服務(wù)鏈條,拓展業(yè)務(wù)收入。六是加大政策性補(bǔ)貼資金的爭(zhēng)取力度,主動(dòng)與交通(運(yùn)管)、財(cái)政和審計(jì)部門對(duì)接,完善基礎(chǔ)資料,完成審計(jì)認(rèn)定,將2015年至2018年度的七類人群減免補(bǔ)貼、以前年度部分未落實(shí)的燃油補(bǔ)貼、2018年純電動(dòng)車運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼以及當(dāng)年能夠爭(zhēng)取的各類補(bǔ)貼全面進(jìn)行清算,爭(zhēng)取補(bǔ)貼到位。
安康市公共交通有限責(zé)任公司 ? 版權(quán)所有
備案編號(hào):陜ICP備18022179號(hào)-1